Cas clients
Voici des exemples d'interventions inspirants réalisés chez nos clients
1. Faire bouger les postures managériales
La demande : Création d'un parcours de développement sur mesure des managers à partir des valeurs nouvelles mises en avant par l'entreprise.
- Un premier atelier a été mis en place avec le Comité de direction pour la co-création d’un parcours de développement des managers pour impliquer toutes les lignes managériales,
- Un parcours de formation sur mesure a été créé pour les managers avec séminaire de lancement pour impliquer et partager les représentations et un séminaire de clôture ludique pour célébrer la fin du programme.
- Des ateliers de co-développement sont mis en place pour faire perdurer cette énergie positive et faire vivre la communauté managériale
2. Introduire progressivement du participatif dans les modes de gouvernance
La demande : Création d'un Comité participatif composé d'opérationnels auprès du Comité de Direction.
- Interviews et immersion pour faire émerger les contours du rôle de ce Comité et de ses membres
- Animation d’ateliers pour que les membres du Comité déterminent eux même leur fonctionnement interne
- Travail en systémique sur les différents impacts et conséquences dans l’organisation de la mise en place de ce Comité
- Suivi et développement d’autres instances participatives
3. Former des relais internes de la promotion de l'intelligence collective
La demande : Faire monter en compétence des animateurs réseaux sur l’animation et la conception d’ateliers.
- Travail autour de la définition de leurs rôles, partage de représentation
- Positionnement
- Formation sur mesure à la conception et à l’animation d’ateliers d’intelligence collective
- Ateliers de Retours d'EXperience et d'analyse de pratique
- Accompagnement individualisé pour certains animateurs
4. Faire évoluer le fonctionnement d'une équipe
La demande : Renforcer les liens d’une équipe et la faire évoluer vers un fonctionnement plus participatif
- Conférence autour du collaboratif
- Séminaire d'équipe pour travailler la vision, les échanges et la cohésion
- Animation de plusieurs ateliers à un mois d’intervalles autour de l’évolution du mode de fonctionnement collectif
- Retour d’expériences et suivi des nouveaux fonctionnements mis en place
5. Mobiliser et engager une équipe projet
La demande : Faire s’engager des « ambassadeurs » sur un projet transverse afin de le promouvoir dans l’entreprise
- Séminaire organisé pour les Ambassadeurs
- Ateliers de découverte et d’inclusion et de partage de représentations
- Ateliers alliant réflexion et moments ludiques pour faire émerger un pitch commun convaincant de présentation du projet.
