manager collaboratif

Cas clients

Voici des exemples d'interventions inspirants réalisés chez nos clients

Nos références

1. Faire bouger les postures managériales

La demande : Création d'un parcours de développement sur mesure des managers à partir des valeurs nouvelles mises en avant par l'entreprise.

  • Un premier atelier a été mis en place avec le Comité de direction pour la co-création d’un parcours de développement des managers pour impliquer toutes les lignes managériales,
  • Un parcours de formation sur mesure a été créé pour les managers avec séminaire de lancement pour impliquer et partager les représentations et un séminaire de clôture ludique pour célébrer la fin du programme.
  • Des ateliers de co-développement sont mis en place pour faire perdurer cette énergie positive et faire vivre la communauté managériale
1. Faire bouger les postures managériales

2. Introduire progressivement du participatif dans les modes de gouvernance

La demande : Création d'un Comité participatif composé d'opérationnels auprès du Comité de Direction.

  • Interviews et immersion pour faire émerger les contours du rôle de ce Comité et de ses membres
  • Animation d’ateliers pour que les membres du Comité déterminent eux même leur fonctionnement interne
  • Travail en systémique sur les différents impacts et conséquences dans l’organisation de la mise en place de ce Comité
  • Suivi et développement d’autres instances participatives
2. Introduire progressivement du participatif dans les modes de gouvernance

3. Former des relais internes de la promotion de l'intelligence collective

La demande : Faire monter en compétence des animateurs réseaux sur l’animation et la conception d’ateliers.

  • Travail autour de la définition de leurs rôles, partage de représentation
  • Positionnement
  • Formation sur mesure à la conception et à l’animation d’ateliers d’intelligence collective
  • Ateliers de Retours d'EXperience et d'analyse de pratique
  • Accompagnement individualisé pour certains animateurs
3. Former des relais internes de la promotion de l

4. Faire évoluer le fonctionnement d'une équipe

La demande : Renforcer les liens d’une équipe et la faire évoluer vers un fonctionnement plus participatif

  • Conférence autour du collaboratif
  • Séminaire d'équipe pour travailler la vision, les échanges et la cohésion
  • Animation de plusieurs ateliers à un mois d’intervalles autour de l’évolution du mode de fonctionnement collectif
  • Retour d’expériences et suivi des nouveaux fonctionnements mis en place
Faire évoluer le fonctionnement d

5. Mobiliser et engager une équipe projet

La demande : Faire s’engager des « ambassadeurs » sur un projet transverse afin de le promouvoir dans l’entreprise

  • Séminaire organisé pour les Ambassadeurs
  • Ateliers de découverte et d’inclusion et de partage de représentations
  • Ateliers alliant réflexion et moments ludiques pour faire émerger un pitch commun convaincant de présentation du projet.
Mobiliser et engager une équipe projet