Nos points forts

Objectifs de l’atelier Nos points forts

Les objectifs de cet atelier sont de favoriser la cohésion et de faire émerger une énergie positive en début de projet

Principe clé

Amener le collectif à axer son regard uniquement sur les points forts d’un groupe et à sortir pour un temps des difficultés et des problématiques en cours…

Etapes

Cet atelier se compose de 5 étapes principales

1- Placer les participants en binôme
2- Dans chaque binôme, les participants vont se poser tour à tour la question suivante : « Est ce que tu te souviens d’un moment où tu t’es senti bien dans cette équipe, où tu t’es senti à ta place, où tu as éprouvé un sentiment de satisfaction? « 
3-Lorsque l’interviewé a raconté son souvenir, son interviewer « creuse », questionne et cherche à connaître les éléments qui ont été déterminant dans ce sentiment de satisfaction (l’alignement avec les valeurs, la cohésion dans l’équipe à ce moment là, l’efficacité,… )
4- Chaque binôme restitue ces éléments en grand groupe 
5- A partir de ceux-ci le groupe échange et en déduit les principaux Points Forts qui le caractérisent. 

Modalités

– Groupe jusqu’à 20 personnes
– Interviews dans les binômes : 20 mins 
– Restitution en grand groupe : 30 à 45 mins
-Echanges sur les points forts : 
15 mins


 Au total, l’atelier dure environ 1H20
Matériel : Paper board

Nos 3 Conseils

3 conseils importants pour réussir l’atelier

  1. Soyez ferme sur le cadre : on ne parle que du positif, les éléments négatifs viendront dans un second temps
  2. Aider les participants à ne pas se perdre dans l’anecdote mais à bien faire émerger les conditions des réussites évoquées
  3. Présenter la liste de leurs points forts comme un outil sur lequel ils pourront s’appuyer en cas de difficultés 

Nos formations

Pour concevoir des ateliers sur mesure adaptés aux groupes et aux objectifs

et pour progresser dans l’animation efficace des réunions et ateliers d’intelligence collective

Retrouvez parmi nos formations celle qui correspond à vos besoins :

  • Dynamiser ses réunions  : 1 journée +Retour d’EXpérience
  • Adopter un management collaboratif : 2 jours+Retour d’EXpérience
  • Devenir facilitateur d’intelligence collective : 3 jours + Retour d’EXpérience

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