Management – le profil du manager : reflet de l’évolution de la société

1. Faire bouger les postures managériales

Il suffit de regarder autour de nous, les modes de fonctionnement de « l’agir ensemble » ont bien changé :

  • On peut trouver de nombreux exemples dans la démocratie locale : débats, budgets participatifs, habitat participatif et au niveau national, quelques tentatives :  grand débat national, convention citoyenne
  • Dans le monde associatif : les bénéficiaires deviennent acteurs des projets qui les concernent
  • Les « grandes écoles » recrutent leurs candidats sur de nouveaux critères : capacité d’écoute, d’échanges constructifs d’idées, esprit d’équipe…
  • De plus en plus d’entreprises placent le collaboratif au cœur de leur transformation et forment tous leurs managers à de nouvelles postures et pratiques.

Rien n’est encore parfaitement abouti, on avance parfois à tâtons mais les choses ont changé.

Comme pour le numérique, cette transformation ne constitue pas une mode mais une véritable révolution.

MAIS, AU FAIT PASSER AU COLLABORATIF : Qu’est ce que cela veut dire ?

Même si le vocabulaire utilisé peut varier d’une entreprise à l’autre (promotion de manager coachs, valeurs affichées de confiance, de bienveillance, responsabilisation…), les projets s’orientent dans une même direction, celle d’une « transformation collaborative ».

C’est-à-dire, le passage d’un fonctionnement caractérisé par :

  • la hiérarchie,
  • son système pyramidal de décisions et de responsabilités,
  • la répartition des tâches
  • le fonctionnement en silo

à un fonctionnement caractérisé par

  • la mutualisation des compétences et des connaissances,
  • la réactivité,
  • le décloisonnement,
  • la responsabilisation et l’autonomie,
  • la prise d’initiative et des rapports plus horizontaux…
  • Dès lors, comment rejoindre ce mouvement ?
  • Comment réaliser cette transformation de façon opérationnelle et efficace, sans risquer la rupture ou la perte de compétitivité ?
  • Comment adapter cette transformation à l’ADN, l’histoire et les spécificités de mon entreprise ?

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